惠風和暢，萬物并秀。 為貫徹落實鴻順建工集團“體系建設優(yōu)化攻堅年”主題主線，堅持開展“大對標、大學習、大調(diào)研”，汲取先進的管理經(jīng)驗，拓寬視野創(chuàng)新發(fā)展思路，推動提升管理水平和效能，近日，鴻順建工事業(yè)三部與濟寧港航建設公司開展對標交流活動。

在對標座談會上，鴻順建工總經(jīng)理劉董鋒攜部門領導及事業(yè)三部相關領導對濟寧港航建設公司一行的到訪表示歡迎，并介紹了組織架構(gòu)、區(qū)域布局、市場拓展、企業(yè)文化等經(jīng)驗做法。希望雙方能加強溝通聯(lián)動，在濟寧等地區(qū)尋找合作機會，鞏固鴻順建工與濟寧港航建設公司合作關系取得更多成果。

按照“以對標促達標、以達標促創(chuàng)標”的要求，本次重點從效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、戰(zhàn)略定位、企業(yè)治理等方面，與對標企業(yè)進行交流，旨在通過對標交流“學先進、找差距、樹標桿、促發(fā)展”。

對標交流會上，雙方從科技與信息化管理方面，對EPC設計管理、項目質(zhì)量體系建設、研發(fā)歸集項目實施情況、BIM系統(tǒng)建設及技術應用情況、提升基礎科技成果的質(zhì)量和系統(tǒng)性等方面進行了經(jīng)驗分享。

工程項目管理方面，對分包管理、實名制管理、智慧化工地管理、EPC項目履約管理及履約保障體系搭建、項目管實施策劃應用管理和小前端、大平臺搭建等方面優(yōu)秀的做法相互借鑒學習。

安全管理方面，針對項目安全檢查開展的方式和檢查頻率、各項目安全管理人員和機械員的配置；特種設備的管理及檢查方式、標準化建設過程管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理等方面進行交流對標學習。

交流謀發(fā)展，對標求共進。雙方一致認為，對標交流學習不僅加深了企業(yè)單位之間的友誼，更進一步加強了溝通與協(xié)作，推動雙方共同提升項目管理水平，實現(xiàn)互利共贏。對標交流會進一步強化了企業(yè)單位的項目基礎管理水平，激發(fā)了各部門的創(chuàng)新動力，鴻順建工事業(yè)三部將會把學到的好理念、好經(jīng)驗、好做法形成提升目標清單，持續(xù)落實，推動集團項目建設提質(zhì)增效。

下一步，鴻順建工事業(yè)三部將以此次對標學習為契機，汲取經(jīng)驗，認真總結(jié)歸納，持續(xù)聚焦重點管理領域和目標，促進對標成果落地，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。