趙相坤， 2010年3月加入鴻順，現(xiàn)任經(jīng)開片區(qū)合約成本部負責人。他給人的第一印象是“低調(diào)務實”。但相處久了就會發(fā)現(xiàn)，他不僅具備成本人嚴謹特點，也是一個喜歡美食，和同事們歡聲笑語的樂天派，說話的時候眼角總是帶著笑，言談舉止和工作中卻又不失沉穩(wěn)。

成本的管控被經(jīng)濟學家譽為“第二只看不見的手”，是一個企業(yè)發(fā)展的心臟，是工程項目建設的靈魂。經(jīng)開片區(qū)項目部也有這么一只“看不見的手”，它便是經(jīng)開片區(qū)合約成本部，趙相坤憑借專業(yè)的技能、豐富的經(jīng)驗、嚴謹?shù)膽B(tài)度，堅守崗位嚴把成本關(guān)，為鴻順建工集團高質(zhì)量發(fā)展提供源動力。

工作細致  嚴于律己

趙相坤自擔任經(jīng)開區(qū)合約成本部負責人以來，他深感責任重大，對自己要求更加嚴格，并采取了一系列措施提高項目成本管理水平。他牽頭組織相關(guān)業(yè)務部門查擺現(xiàn)階段成本管理工作中存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，制定措施從源頭治理。為了節(jié)省公司成本，不浪費每一分錢，成本部深入同行業(yè)項目進行市場調(diào)研，了解各專業(yè)行業(yè)標準，設備選型，價格水平，進行限額模塊化管理，緊盯設計、招標、施工各個環(huán)節(jié)，確保指標可控。

在談到工作作風的時候，趙相坤說：“作為成本管理人，我們要始終秉承擔當意識、協(xié)同意識、成果意識，以身作則，嚴格要求自己，我們不能忘記自己的初心與堅持，要不斷為公司創(chuàng)造價值，這樣才能更好的體現(xiàn)自己的人生價值?！?/span>

團結(jié)進取  負責擔當

參天大樹的繁茂，是因有看不見的根脈深扎于泥土之下；優(yōu)異成績的炫目，則源自默默無聞的拼搏投身于戰(zhàn)斗一線。趙相坤負責的合約成本部受到建工集團多次表揚，正由于他深入地關(guān)注項目成本管理及設計優(yōu)化工作，負責牽頭項目前期的成本預算、項目策劃、商務各類管理辦法等工作。

趙相坤表示：在平淡、瑣碎的工作中，要認真、仔細、有干勁、有擔當，善于分析、總結(jié)，遇到問題舉一反三，才能收效顯著。用扎實的態(tài)度、亮眼的成績，為項目實現(xiàn)利益最大化貢獻自己的力量。

強化管控  化解風險

從項目的整體角度出發(fā)，做好合約規(guī)劃，圍繞合同中涉及的合同主體、計價依據(jù)、付款條件、質(zhì)量、安全、工期、稅務及隱含潛在風險進行定量預測，及時與各部門及律師溝通，提出解決措施，化解風險。在合同簽訂時，指定專人跟進，全力保障服務，確保溝通及時；待合同確定后，及時跟進督促合同會簽進程，確保合同快速、有效簽訂；合同簽訂后，及時移交備案，做好合同臺賬，同步做好對項目部及各相關(guān)部室的合同交底。

嚴格按照集團公司項目管理手冊及成本管控要求，建立健全我們的成本管理體系及成本管理責任劃分及流程，新項目進場一周內(nèi)完成管理體系交底，按月做好結(jié)算計量及總量控制，降低損耗，嚴控成本；按季進行成本核算分析，措施得當，及時糾偏；以周期性考核為手段，固化工作程序和要求，細化成本管控，實現(xiàn)公司成本管理質(zhì)的提升。

開拓進取  奮勇前行

十三載奮斗青春，歲月如歌，吟唱著一樁樁、一件件鮮活的點滴往事。這歌聲中，有他舍小家顧大家，甘于奉獻，奔波于各項目的故事；有他勇挑重擔、帶團隊、打硬仗，促進節(jié)點達成的故事。

趙相坤說，“選對了平臺，跟好了團隊，就要付出百分百的汗水和努力，要懷著感恩的心態(tài)去做好每一件事情，要緊跟集團步伐，永遠奮斗在前進的路上。我作為一名企業(yè)員工，一名共產(chǎn)黨員，在當前的形勢下，更應該挺身而出勇于擔當，黨員必須是舍身為大家，先人后己的。無論形勢如何變化，都應該始終站在員工隊伍前列，發(fā)揮先鋒模范作用。 企業(yè)是職工生存和發(fā)展的載體。當企業(yè)面臨困難的時候，對于每一名有責任心的職工，更應該唇齒相依榮辱與共。以感恩之心對待企業(yè)，以責任之心對待工作。因為有了企業(yè)才能有我們固定的收入，安定的生活。所以應該把企業(yè)的榮辱興衰和自己的生存發(fā)展聯(lián)系起來，全身投入工作來回報企業(yè)的關(guān)懷和培養(yǎng)。”

在趙相坤身上，我們體會到了鴻順人以結(jié)果為導向，努力拼搏、勇挑重擔、忠誠敬業(yè)的奉獻精神。讓青春之光在奮斗中閃耀，永遠正青春！全體鴻順人，讓我們學習榜樣，致敬背影，肩負責任，迎難而上，為實現(xiàn)全年任務目標和新的十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標奮勇前進！